83) Um Lider com Autoridade

O tema Liderança desperta curiosidade, estudo e investigação há muitos anos que nem dá para contar. Muitos profissionais que necessitam, procuram leituras sobre o assunto, exploram treinamentos e acabam – através de promoções – atingindo cargo nas Instituições Privadas e Governamentais, mas ainda sem obter um nível adequado de desenvolvimento e acabam se tornando meros “chefes”, que detém o poder de mando e ali se estacionam sem avanço nessa Arte tão disputada. A bem da verdade, se trata de um talento de difícil, mas possível desenvolvimento.

Muito trabalhei – como Professor, Instrutor, Facilitador – e outros títulos mais, dependendo do local, tentando ensinar e apreender essa disciplina tão desafiadora e indispensável, como Desenvolvimento de Pessoal (diferente de Treinamento).

No prepararo de Gestores, Gerentes o tema Liderança não deve ficar de fora nunca, mas que lamentavelmente nem sempre é incluído nos “Curricula” das Escolas e Universidades!

Por um longo período, junto com o Patrô, muito discutimos na formação de um módulo que pudesse, noformato de Curso, ser intitulado Liderança, Influência & Poder. Juntamos conceitos, teorias e uma boa dose de experiência real no o assunto, até formarmos um tema concreto que desse pelo menos uma alguma Luz nesse assunto. Chegamos a um ponto de opinião unânime de que – em Desenvolvimento de Pessoal – se mostra o caminho, não a posição final e esse, induzido e dado total liberdade ao Estudante em atingir sua conclusão derradeira e dali para diante tocar o seu trabalho com os tropeços naturais e finalmente a obtenção do sucesso almejado.

Formar um Comandante, só acontece com a ajuda do tempo, as vezes muito largo, onde a aplicação da teoria se mistura com o exercício da prática e daí, “chegar lá”! Para tanto, não há um "Curso Completo"! Uns são mais habilidosos e dá-se a impressão que nasceram para isso. O óbvio é de que o exemplo do Líder se torna fundamental, acompanhado do Saber, empatia, resiliência, autocontrole etc. No entanto há um nó górdio da questão que está no velho questionamento em qual “Estado de Espírito”, se torna um Verdadeiro Líder:  - Medo ou amor?

Perguntar isso em sala de aulas chega a ser divertido, tamanha a polêmica que gera provocando discussão acalorada entre os participantes! A tendência inicial é afirmada sendo o amor a argamassa que liga liderados ao Líder! Se o Instrutor provocar num segundo momento nominando quais são os Maiores Líderes da História da Humanidade, desmorona o castelo de areia! Os defensores do amor – inicialmente maioria – citam Mahatma Gandhi, que influenciou 350 milhões de pessoas em uma não guerra, mas que precisou de vinte anos de luta, Nelson Mandela dentre tantos pacifistas. Isso é um fato.

Entretanto ao considerar o tempo necessário para que essas Lideranças repercutam, em especial em uma época como a atual em que respostas são exigidas de imediato, esses Líderes ficam para trás, independente ou não de gostarmos dele.

Tristemente é assim que funciona. Os exemplos do “outro lado”, o medo, que até com idiotas emocionais trabalha rápido e eficazmente. Dentre tantos desses Comandantes se notabilizaram cruéis e más pessoas como Nero, Hitler, Napoleão Bonaparte, Átila, que faziam do medo a sua principal e decisiva ferramenta e suas ideias eram cumpridas imediatamente com rigor e lealdade imbatível.

Estamos escrevendo sobre passado e tendência no Mundo Atual. Agora, não há mais espaço para tiranos, embora em alguns Países ainda não conseguiram se livrar deles. Nem sei se um dia se livrarão. A Sabedoria nos mostra que o meio termo é o ideal. “Nem muito ao céu nem muito ao mar”, nos ensinou Dédalo! (Arquiteto da Mitologia Grega ao orientar seu filho Ícaro, a fugir do labirinto, voando em liberdade de Creta).

Um show de Liderança: - Há alguns anos, assisti uma curiosa reunião, em uma Empresa no Brasil, dirigida por um  Poderoso Executivo da multinacional de grande porte, que ao ser pressionado por seus vendedores na busca de melhores preços, foi à Matriz, nos EUA e conseguiu trazer um "pacote" com tão exigido melhor preço. Conseguiu! Mas junto veio seu sacrifício, o comprometimento expressivo de quantidade a ser vendida num curto espaço de tempo. A tal de quota pesada!

Em reunião formal, foi exposto o programa, responsabilizando cada integrante do time com um desafiante objetivo,. A resposta inicial foi de um silêncio espantoso. Entretanto nesse grupo, uns quinze gerentes, havia um e sempre tem um arrojado com seu ar debochado, sorriso no canto da boca, olhar superior, com postura física desafiadora, sentado no extremo de sua poltrona – quase deitado – em tom atrevido contesta o chefe:

- Traz de fora do Brasil uma quota absurda desse tamanho e agora quer nos enfiar goela abaixo?!

 O “Chefe” mantem tranquilidade, apesar do tumulto provocado pelo colega cheio de coragem, responde-o olhando firme nos olhos do inquisidor:

- Na verdade sempre trago um "plano B" para essas situações: Ou eu te enfio goela abaixo ou cu acima! O que prefere?

Levamos um susto! Todos, eu inclusive. O antes arrojado da reunião, deu um pulo na sua poltrona se acomodando rapidamente ereto e respeitoso! Constrangimento geral e todos aceitaram seus desafios ordeiramente!

Mesmo usando uma grosseira enorme, criou um “choque térmico” no grupo, sem dúvidas pôs em estado de alerta impressionante na equipe! A grande maioria cumpriu sua responsablidade! Importante é claro, avaliar a hierarquia no recinto! O risco atual de qualquer Líder, nesse caso, é ser processado por "ameça de estupro profissional", se é que isso existe.